ROLF KOOPS CONSULT
‘Geen tijdperk van verandering, maar verandering van tijdperk’ (Jan Rotmans, 2014)
Mooi gezegd en de waarheid als een koe. Kijk maar om je heen: klimaatverandering, stikstof, energieprijzen, tekorten op de grondstoffen- en arbeidsmarkt. Het lijkt (?) wel permanent crisis.. Hoe gaan jij en je organisatie om met deze turbulente onvoorspelbaarheid? Juist nu maken leiders in het klein en groot het verschil! Zij werken missiegedreven en adaptief. Anders gezegd: bevlogen en standvastig maar niet star. Gericht op intrinsieke waarde en feitelijk resultaat. Het goede nieuws is: het zit al in je en je team. Complexiteit zorgt voor 'blur', maar daar kun je doorheen kijken. Wat is je strategische perspectief? Welke transities raken jou en jouw project het meest? Hoe kom je tot integratie van ambities in plaats van onhaalbaar stapelen? Hoe interacteer je met je omgeving? Wat kan parallel; wat moet volgtijdelijk? And last but not least: hoe verhoog je werkplezier en teambinding?
Ik help u graag om door de complexiteit heen te kijken. Voor strategische vernieuwing en het activeren van de veranderkracht. Als ‘buitenboordmotor’ en navigatiehulp met kennis, ervaring en netwerk op het gebied van o.a.
Ik kan u van dienst zijn met o.a.
'Something new in business' dat is de definitie van innovatie die mij het meest aanspreekt. Of het nou om producten, methoden of systemen gaat; incrementeel of fundamenteel: vernieuwen breng je verder en geeft energie. Innoveren is een manier van kijken en vooral van doen. Dat geldt voor ons allemaal, of je nu innovator, early adapter of kat-uit-de-boom-kijker bent. En het lijkt misschien paradoxaal: 'managen' van innovatie. Het is toch een kwestie van toeval? Toch mag je eureka-momenten verwachten als je de juiste mogelijkheden en randvoorwaarden creëert in je aanpak. 'Shoot for the stars, aim for the moon' Geef innovatie een systematische plek. Denk aan uitvragen, ambitie-bepaling, scenarioplanning, onconventionele inspiratiesessies, maak en doe-workshops. Het is heel snel heel praktisch en leuk te maken!
Ik ben ervaren toezichthouder. Betrokken, collegiaal èn met professionele distantie. Naast het traditionele gereedschap van de jurist en ervaren eindverantwoordelijke, breng ik een holistische invalshoek: hoe verhoudt de organisatie zich tot de eigen mensen en maatschappelijke stakeholders; hoe wordt die inbedding geborgd?
